古人云:“凡事预则立,,,,,不预则废”,,,,,通俗地说就是,,,,,要想将事做成办好,,,,,就需要预告预先运筹帷幄,,,,,排兵布阵,,,,,制定出计划目标——这就是管理中的节点计划。。。。。
当今社会,,,,,变化日新月异,,,,,发展更是一日千里,,,,,市场竞争也是龙争虎斗。。。。。因此,,,,,对计划节点的强化管理就显现出十分重要的地位,,,,,这个必须成为99499威尼斯全员的共识。。。。。
什么是节点??????节点我们是做事过程中的阶段性工作目标和任务。。。。。用战场来比喻,,,,,节点就是我们要去攻占的一个个山头,,,,,一个堡垒。。。。。只有在规定的时间内拿下了山头,,,,,攻占了堡垒,,,,,我们才能打胜仗,,,,,才能走向胜利,,,,,取得胜利。。。。。市场就是战场�。。。。�,,,,市场经济就是争夺经济,,,,,就是抢经济。。。。。不争不夺,,,,,就是自己淘汰自己。。。。。从这个角度说,,,,,节点就是亮剑战场�。。。。�,,,,就是去争去抢。。。。。
节点是企业运行的一个环节。。。。。在管理链中,,,,,节点有大节点,,,,,有小节点,,,,,贯穿在管理的始终。。。。。像我们99499威尼斯这样的大型团队,,,,,其系统运行是多截面和链条式展开的。。。。。每一个节点都是关系整体战略的一个环节。。。。。一个环节卡了,,,,,就会影响整个链条,,,,,发生掉链子;;;;;;;一个节点未完,,,,,可能会造成全盘不利的局面,,,,,这就是“千里之堤,,,,,溃于蚁穴”的道理。。。。。所以,,,,,职业人员就要有职业担当,,,,,把控好自己的一环,,,,,做好自己的节点,,,,,确保系统的运转。。。。。
99499威尼斯一向强调“工作战斗化,,,,,岗位阵地化,,,,,市场战场化”,,,,,在具体工作中,,,,,就是要体现为把工作计划节点当作指挥自己大脑,,,,,指挥自己行动的命令。。。。。因此,,,,,节点就是各部门、各岗位的承诺,,,,,也是工作的使命、努力奋斗的目标。。。。。一旦承诺就要使之明确,,,,,并坚定不移地实施,,,,,不能轻易变动。。。。。
从某种程度上说,,,,,我们考证一个职业经理人的能力是否合格、工作是否称职、岗位是否匹配,,,,,就是看他能不能在规定的时间内完成工作节点。。。。。如果能在规定的时间内完成工作节点,,,,,就说明这个人有能力,,,,,在品性上守时,,,,,守约,,,,,有信誉,,,,,让人信得过。。。。。因此,,,,,工作节点就是一个人的尊严,,,,,一个人的脸面。。。。。以生产板块来说,,,,,按节点推进工作,,,,,按期按质完成任务,,,,,就是尊严,,,,,就是英雄。。。。。这就如同打仗一样,,,,,按时攻下山头就是英雄,,,,,否则就是狗熊。。。。。不能把希望寄托在后来的抢工期上,,,,,也不能寄托在别人的原谅上。。。。。拖了工期,,,,,误了节点就是欠债,,,,,到了后来就是债台高筑,,,,,还不清债。。。。。
节点的执行是刚性的,,,,,但制定节点的战略可以是柔性的。。。。。制定节点时要尽可能全面考虑可能发生的变化,,,,,并提前考虑应对措施,,,,,避免事到临头调整节点。。。。。
节点不能只分配到部门,,,,,最终要分配到每一个员工,,,,,要为每一个节点配上资源和人,,,,,还要把具体的措施制定出来,,,,,这才是实现计划节点有效的保障体系。。。。。
节点要有重要性排序,,,,,很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使,,,,,没有让更多人的工作跟目标相关,,,,,就是因为整个目标的重要性没有被呈现出来。。。。。
节点要有衡量标准,,,,,很多计划节点不可衡量,,,,,没有时间进度和工作成果要求,,,,,口头化情况明显,,,,,说到哪里算哪里,,,,,这样的计划节点是没有意义的。。。。。
节点要有严格的考核,,,,,完成了计划节点要奖励,,,,,没有完成计划节点要考核,,,,,通过强有力的奖惩措施来确保计划节点执行的刚性。。。。。
市场经济是没有硝烟的战争,,,,,市场就是战场。。。。。企业要在激烈的市场竞争中生存下来,,,,,就必须精细筹划,,,,,把每一个节点作为一个堡垒来攻克,,,,,打赢每一场战役,,,,,完成每一个节点。。。。。



